你见过这样的公司吗？

它既卖牙刷、纸巾这些日用品。又给客户做技术咨询。甚至还提供企业策划服务。

这三件事看起来完全不搭边。通常一家公司只专攻一个领域。

但有一家贸易公司，偏偏把这三件事都做得风生水起。它为什么能全能发展？

一、不是为了“多”，而是为了“连”

很多人觉得，做这么多业务，肯定是哪里赚钱就去哪里。

其实不是。

这家公司的核心逻辑，是把客户的需求连起来。

想象一下，你是一个大客户。你不仅要采购大量的办公日用品。你还想升级公司的系统。同时，你还想优化管理流程。

如果找三家公司，要沟通三次。很麻烦。

但这家公司能把这三件事打包搞定。对客户来说，这就叫“省心”。

它卖的不仅仅是产品，而是一整套解决方案。

二、日用品是“敲门砖”

日用品销售看起来利润薄。但它是最好的切入点。

因为每家企业都需要日用品。这是刚需。

通过卖日用品，这家公司能跟成千上万的企业建立联系。

有了联系，就有了信任。

当客户习惯了采购它的日用品后，它再问：“你们还需要技术升级吗？需要企业策划吗？”

客户往往更愿意听。因为已经是老朋友了。

所以，日用品销售是基础，它带来了庞大的客户流量。

三、用高附加值业务提升利润

光靠卖日用品，公司很难做大。

技术咨询和企业策划，是高附加值的服务。

这些东西看不见摸不着，但价值很高。

当客户在使用日用品时，这家公司通过观察和沟通，发现了客户深层的痛点。

比如，客户的库存管理混乱。或者客户的IT系统老旧。

这时，它提供的技术咨询和策划服务，就是对症下药。

这就从简单的“卖货”，变成了“帮客户解决问题”。

问题越难解决，服务的价值就越高。

四、深度绑定，谁也离不开谁

当一家公司同时给你供货、帮你修系统、还给你做战略规划时。

你们的关系就变了。

不再是简单的买卖关系。而是深度的合作伙伴。

这种关系非常稳固。

竞争对手想插进来很难。因为他们只能提供单一的服务。

这就是全能发展的最大优势：构建了极高的护城河。

结语

这家贸易公司看似不务正业，实则步步为营。

它用日用品建立连接，用技术服务创造价值，用策划锁定未来。

三个看似无关的板块，拼成了一个完美的商业闭环。

这才是它全能发展的秘密。